煤炭企業的一線陣地是煤炭運輸工作（zuò），但是運（yùn）輸工作關聯了諸如煤炭生產、存（cún）儲（chǔ）、運輸、財務、銷售等多方麵（miàn）的（de）內容，涉及的（de）角色多、人員（yuán）多、部門多，而且分布非常廣泛（fàn）。所以，很（hěn）難說運（yùn）輸是唯一（yī）關鍵的環節。以往，運（yùn）輸（shū）管理係統主要（yào）使用（yòng）的是（shì）單（dān）業務平台，但是（shì）很顯然地（dì），分工理念的落後嚴重限製了（le）運銷業務的發展，各部（bù）門的信息加工、存儲等（děng）僅能滿足各個部門個別業務的需（xū）要，缺乏總的調控、對接機製，使（shǐ）各個職能部門之間無法通過流暢的業務流程對邏輯關係（xì）加以約束，基本處於“各自為政”的狀態，這才是運銷業務中的“老大（dà）難”問題。

近年（nián）來逐漸興（xìng）起的煤炭運銷一體化管理（lǐ）平台的主（zhǔ）要作用（yòng）是，對（duì）現有的各職能部門的獨立係統進行整合（hé）與優化（huà），以實現自動（dòng）化的方式（shì）來處理分布（bù）式協同問題（tí）。通過處理相關數據資源協調工（gōng）作，實現運銷全過程的流程化（huà）控製，從而達成企（qǐ）業經營（yíng）自動化（huà）的目標（biāo）。

煤炭運（yùn）銷一體化平台的引入，能夠以非常靈活（huó）的方式（shì）實現部門間的（de）協（xié）作業務的開展，不僅對（duì）當（dāng）前工（gōng）作起到一定的規範（fàn）作（zuò）用，同（tóng）時優化了工作（zuò）流程，提高了（le）工作效（xiào）率、節（jiē）約了成本，最終使企業在市場（chǎng）競爭（zhēng）中（zhōng）處於有（yǒu）利位置（zhì）。6大功能，實現煤炭（tàn）運銷一（yī）體（tǐ）化調控具體而言，煤（méi）炭（tàn）運（yùn）銷（xiāo）一體（tǐ）化管理平台（tái）將現代化（huà）的管理（lǐ）措施引入到了運銷管理過（guò）程（chéng）中。利用網（wǎng）絡完（wán）成大量信息（xī）的整（zhěng）合與共享，打（dǎ）造出（chū）自動化程度較高的煤炭運（yùn）銷管理平台（tái），從本（běn）質（zhì）上優（yōu）化煤炭運銷行業的管理能力。信息協同：煤炭公（gōng）司（sī）在運營期間不但要掌握煤炭的產量，還應（yīng）當掌握涉及生產、運輸、銷售、存儲等（děng）諸多方麵的可靠數（shù）據。

煤（méi）炭運銷一體化管理平台實現（xiàn）了煤炭運銷企業在產、運、存、財等業（yè）務環（huán）節的（de）全麵信息化，從而實（shí）現各（gè）業務部門之間的信息協同。運力（lì）管理：在傳統的管理模式下，運銷企業對運力（lì）缺（quē）乏統一的管理，運輸車輛資質證件都（dōu）在現場進行人（rén）工核驗，效率低，易造成廠區（qū）擁堵。在（zài）運銷一體化管（guǎn）理下（xià），實現了運（yùn）力的（de）線上審（shěn）核，線上調度，並實現嚴（yán）格（gé）的進出場現場管理。磅單（dān）同步（bù）：傳統管理模式中，煤炭運（yùn）輸磅（páng）單靠（kào）人（rén）工匯總統計，效率低下，且極易出錯（cuò）及篡（cuàn）改。在運（yùn）銷一體化管（guǎn）理下，廠區過磅係統的（de）磅單數據（jù）與運銷一體化管理平台實時（shí）同步，實時（shí）獲取過磅信（xìn）息（xī），並自動匯總計算，便捷、高效（xiào）的（de）同時，杜絕了數據（jù）作假（jiǎ）的可能性。

價格調（diào）控：傳統管理模式中，產品價（jià）格一（yī）旦變更（gèng）調整，發運量就需要重新手工計（jì）算（suàn），使（shǐ）相（xiàng）關工作（zuò）人（rén）員（yuán）工作量增大（dà），且（qiě）極易導致工作失誤。在運銷一體化管理下，產品價格的變（biàn）更可以在線（xiàn）批量操作（zuò），並在各操作端同時更新，係統（tǒng）自動變更客戶餘額、餘（yú）量，無需人工計算，在（zài）準確、高效（xiào）的（de）同時，實現（xiàn）了全線協（xié）同（tóng）。合同進度（dù）動（dòng）態可視（shì）：在傳統的管理模（mó）式下，由於各部門（mén）信（xìn）息（xī）不協同，各業務部門（mén）信（xìn）息變更不通暢不及時，導致合同執行進度（dù）難以掌（zhǎng）握。

在（zài）運（yùn）銷（xiāo）一體化管理下（xià），客戶合（hé）同餘（yú）額（é）、餘量得到實時監控，發運進度在線共享（xiǎng），杜絕了超發（fā）多發情況的發生。數據報（bào）表輔助決策：運（yùn）銷一體（tǐ）化平台還能夠將業務數據自（zì）動生成各（gè）種可（kě）視化圖表，大大提高煤炭運輸管理工（gōng）作（zuò）的效率（lǜ），各（gè）級領導可隨時查詢所關注部門（mén）或（huò）產品的銷（xiāo）售情況和回款情（qíng）況，為下一（yī）步（bù）決策提（tí）供（gòng）依據。煤炭運（yùn）銷一體化平台將運（yùn）銷工作中的（de）各個環（huán）節和部門整合在一起，利用信息化、網絡化、大（dà）數據、雲計算（suàn）等（děng）技術，使曾經“各自（zì）為政”的部門管理，實（shí）現運銷一（yī）體的“整體調控”。這種管理（lǐ）和調控（kòng）的協同，將有助於企業全麵掌握煤炭生（shēng）產、經營情況，指導企業（yè）良性、健康（kāng）地發展。